微特基本保持著每年30%的增長，即使在全球疫情陰霾的籠罩下，微特依然信心不減穩(wěn)步增長。在開拓市場、保障生產(chǎn)、關(guān)懷員工等方方面面，發(fā)生了許多令人難忘的故事，每個故事都傳達(dá)著微特人，活在當(dāng)下勇往直前的奮斗理念……
故事一：在車間吃住，為生產(chǎn)保障
（生產(chǎn)車間一角）
2019年末，大家還沉浸在公司高速增長完成全年任務(wù)的喜悅時(shí)，一場疫情打了我們一個措手不及。湖北是疫情的重災(zāi)區(qū)，我們面臨的挑戰(zhàn)也是最大的，但公司要生存，訂單還要生產(chǎn)啊 ，其它不嚴(yán)重的地區(qū)業(yè)務(wù)還要做啊，這時(shí)候居家式辦公就體現(xiàn)出了它的優(yōu)勢。而我和另外兩個同事我們?nèi)齻€人就挑起了生產(chǎn)保供的大旗。
我們在公司駐點(diǎn)，在公司吃住，整個公司就只有我們3個人。出單，生產(chǎn)，質(zhì)檢，發(fā)貨，3個人做了所有的全流程的工作，雖然訂單不多，但是每天的工作量大，有時(shí)加班到10點(diǎn)多。雖然辛苦點(diǎn)，累點(diǎn)，但是很充實(shí)?？粗浳锬艿竭_(dá)客戶的手中，我們的滿足感油然而生。（品控部：趙有云)
故事二：居家辦公，也能找到創(chuàng)新突破點(diǎn)
(吊具防搖精準(zhǔn)定位項(xiàng)目調(diào)試現(xiàn)場)
2020年疫情期間，在家辦公期間與貴州某電廠總工閑聊時(shí)獲悉他們在廠房橋機(jī)這塊想有一些新的創(chuàng)新突破。我覺得這是一個機(jī)會，立馬把事情反饋給事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)立即著手安排專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)備技術(shù)方案。經(jīng)過反復(fù)溝通我們的方案獲得用戶的認(rèn)可。
項(xiàng)目實(shí)施過程中，方案在實(shí)踐中出現(xiàn)一些意料之外的狀況。為了達(dá)到預(yù)期，我們在現(xiàn)場不斷的拆卸設(shè)備、不斷的優(yōu)化程序、不斷的調(diào)試檢測，最終達(dá)到精確可靠的數(shù)據(jù)，得到客戶的認(rèn)可。(水電事業(yè)部：蘇錦志)
故事三：動用各種渠道，發(fā)放員工工資
2020年初，放假的公告延了一次又一次，在此期間公司的網(wǎng)銀KEY到期了。我們沒有可以動用的銀行賬戶，當(dāng)時(shí)的條件也不允許到銀行辦理柜臺業(yè)務(wù)，這時(shí)，員工工資怎么辦？跟員工說明實(shí)際情況，相信大家都會理解。但是，聶總說居家隔離期間，信心比黃金更寶貴，員工更加困難，要盡全力保障員工工資發(fā)放到位。
說干就干，公司管理層私人多方籌措資金，動用各種轉(zhuǎn)賬渠道。于是，那個月小伙伴兒們的工資，支付寶轉(zhuǎn)賬、微信轉(zhuǎn)賬、釘釘轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬……各種限額被試遍，憑著一臺退休的筆記本電腦和一部手機(jī)，我們做到了在網(wǎng)銀不可用的情況下全體員工疫情期間工資的正常發(fā)放。（管理中臺：楊瑩）
故事四：逆勢擴(kuò)招，廣納賢才
面對突如其來的的疫情，各行各業(yè)仿佛一夜之間按下了暫停鍵。微特技術(shù)面對復(fù)雜惡劣的市場環(huán)境，仍然堅(jiān)定信心，按《微特三年發(fā)展規(guī)劃》“疫”路前行，配合防疫的同時(shí)發(fā)展自身，錘煉核心競爭力夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。一直堅(jiān)持逆勢擴(kuò)招。無論在線上還是線下招聘，總能看到微特的身影，而微特也從未停止招賢納士的求才之心。疫情之下，招聘不停，為更多的優(yōu)秀人才提供就業(yè)機(jī)會。（人力資源部：黃伶俐）
疫情尚未結(jié)束，
微特人的故事仍在繼續(xù)……
